满堂红是怎样炼成的？
设计工作与设计团队(转)
2007-4-17 00:37 | by 
艾略特说，“四月是残酷的。”
经历了三月份的一个家装小高峰后，四月份立即转入一个相对残酷的阶段，公司的签单和开工也随即转缓、减少，由此我们的心态也进入一个平缓期，但就状态而言，我以为尚有值得商榷之处：
一、以组织化生存的思想形态替代个体化生存心态；
这首先要从企业的经营理念谈起，我们公司讲究的是“永续经营”和“追求卓越的装饰企业品牌”。不管是设计师队伍还是工程队伍我个人认为还处于一个迷茫、至少是不够清晰的自我定位的思想阶段，还不够深刻理解公司的品牌战略意图，导致对待日常工作的模糊性。
前几年的装饰行业讲究“乱世出英雄”，讲究“一招鲜、吃遍天”，只要你有个一招半式，在这个行业你是不愁混不到饭吃的、想赚不到钱都很难。但现在环境变了，“英雄”也在变，行业的无序到有序催生了一批企业的成功，当前所谓的强势公司是伴随着整个行业的发育成长和市场规模的膨胀而壮大的，具有一定的偶然因素。那个时代的行业产生了大量的个人英雄，可是现在来看，不断产生个体英雄的企业是可怕的，不断催生个体英雄的体制的更可怕。现在的竞争环境早就将个体化生存转变为组织化生存。以前的员工只有纵向的上下关系而没有横向的专业协作，现在的市场竞争已经逼迫企业将纵向指挥和横向专业协作纳入一个体系。把每一名专业工作者束缚在相对狭窄的空间，只有组织才能脱颖而出，而个人很难脱颖而出。
行业的混沌到秩序，也使得英雄走向平民化，因为英雄很难支持企业永续经营。你也许很惋惜除“东易”、“龙发”“业之峰”没有什么真正的大腕，但你不能否认它强大的品牌覆盖市场、影响市场的能力。不是个体英雄，而是组织英雄，是制度赢得了市场。
从我工作过的10来个化工企业的发展历史来看，也是如此，以强调个人英雄而辉煌一时的企业到现在无一不是沦为平庸，而制度好，专业分工清晰且协作能力强的企业纷纷凸显。
在组织化生存的时代，只有英雄企业，没有英雄个体。
二、韬光养晦、迎接下一轮挑战；
三月份公司的签单和开工开创了一个新的高峰局面，与每一位员工的倾情付出不无关系，我作为公司的营运人员感谢大家的辛勤工作。
本月的情形看起来不太理想，什么原因？我个人走访和了解了一些行内兄弟企业，大家一致的反应是单更难签了、业主更难沟通了。
客观来说，本月房源是较少，但决不能成为我们自我松懈，降低工作状态的借口和理由。
我来说说在当前市场形式下如何自我调整，达到最佳的工作状态。
1、设计师队伍对手中客源的盘点及快速处理。
客源、市场状态要在设计队伍中有紧迫感；
我个人并不反对设计师在工作之余几人对垒CS，但我们设计队伍应该有更多的，更有意义的事情去做。
业务学习不要停止。贝克公司要大兴学习风，大兴讨论风，整个团队的传帮带作用要在业务帮助、方案的优化上体现出来。加强各种设计风格的探索、各种设计思路的吸收、各种设计流派的融合，为红五月的到来蓄积专业力量。
2、工程部带领施工队伍对在建工地的盘点，以及施工班组的关系维护；
作为施工部门来说，在目前施工任务不饱满的阶段不要松弛甚至是动摇，所谓养兵千日，用于一时，对目前的施工班子要采取行之有效的培训办法，不断提升施工技能。
更重要的是要对前期的工程尾款、甚至工程决算的情况抓紧时间解决。由于财务支付压力一直比较大，请工程部在5.1之前解决所有的款项拖欠问题。在25号之前拿出欠款解决方案。
出处：http://huiyoo.spaces.live....
经历了三月份的一个家装小高峰后，四月份立即转入一个相对残酷的阶段，公司的签单和开工也随即转缓、减少，由此我们的心态也进入一个平缓期，但就状态而言，我以为尚有值得商榷之处：
一、以组织化生存的思想形态替代个体化生存心态；
这首先要从企业的经营理念谈起，我们公司讲究的是“永续经营”和“追求卓越的装饰企业品牌”。不管是设计师队伍还是工程队伍我个人认为还处于一个迷茫、至少是不够清晰的自我定位的思想阶段，还不够深刻理解公司的品牌战略意图，导致对待日常工作的模糊性。
前几年的装饰行业讲究“乱世出英雄”，讲究“一招鲜、吃遍天”，只要你有个一招半式，在这个行业你是不愁混不到饭吃的、想赚不到钱都很难。但现在环境变了，“英雄”也在变，行业的无序到有序催生了一批企业的成功，当前所谓的强势公司是伴随着整个行业的发育成长和市场规模的膨胀而壮大的，具有一定的偶然因素。那个时代的行业产生了大量的个人英雄，可是现在来看，不断产生个体英雄的企业是可怕的，不断催生个体英雄的体制的更可怕。现在的竞争环境早就将个体化生存转变为组织化生存。以前的员工只有纵向的上下关系而没有横向的专业协作，现在的市场竞争已经逼迫企业将纵向指挥和横向专业协作纳入一个体系。把每一名专业工作者束缚在相对狭窄的空间，只有组织才能脱颖而出，而个人很难脱颖而出。
行业的混沌到秩序，也使得英雄走向平民化，因为英雄很难支持企业永续经营。你也许很惋惜除“东易”、“龙发”“业之峰”没有什么真正的大腕，但你不能否认它强大的品牌覆盖市场、影响市场的能力。不是个体英雄，而是组织英雄，是制度赢得了市场。
从我工作过的10来个化工企业的发展历史来看，也是如此，以强调个人英雄而辉煌一时的企业到现在无一不是沦为平庸，而制度好，专业分工清晰且协作能力强的企业纷纷凸显。
在组织化生存的时代，只有英雄企业，没有英雄个体。
二、韬光养晦、迎接下一轮挑战；
三月份公司的签单和开工开创了一个新的高峰局面，与每一位员工的倾情付出不无关系，我作为公司的营运人员感谢大家的辛勤工作。
本月的情形看起来不太理想，什么原因？我个人走访和了解了一些行内兄弟企业，大家一致的反应是单更难签了、业主更难沟通了。
客观来说，本月房源是较少，但决不能成为我们自我松懈，降低工作状态的借口和理由。
我来说说在当前市场形式下如何自我调整，达到最佳的工作状态。
1、设计师队伍对手中客源的盘点及快速处理。
客源、市场状态要在设计队伍中有紧迫感；
我个人并不反对设计师在工作之余几人对垒CS，但我们设计队伍应该有更多的，更有意义的事情去做。
业务学习不要停止。贝克公司要大兴学习风，大兴讨论风，整个团队的传帮带作用要在业务帮助、方案的优化上体现出来。加强各种设计风格的探索、各种设计思路的吸收、各种设计流派的融合，为红五月的到来蓄积专业力量。
2、工程部带领施工队伍对在建工地的盘点，以及施工班组的关系维护；
作为施工部门来说，在目前施工任务不饱满的阶段不要松弛甚至是动摇，所谓养兵千日，用于一时，对目前的施工班子要采取行之有效的培训办法，不断提升施工技能。
更重要的是要对前期的工程尾款、甚至工程决算的情况抓紧时间解决。由于财务支付压力一直比较大，请工程部在5.1之前解决所有的款项拖欠问题。在25号之前拿出欠款解决方案。
出处：http://huiyoo.spaces.live....
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