在当前的市场环境下,三言两语已经是不能获得客户认可的设计和施工了,这一点我们的设计师们、项目经理们体会最深刻了。贯穿全程的有效沟通就成了解决方案的有力工具。

怎么提高沟通技巧?怎么迅速提高客户信赖度?

我们经常听说“闻道有先后、术业有专攻”,在你决定要从事本行业,就要努力建立符合本专业的个人能力体系。我前面的培训里面谈到过:

设计师的三大能力系统:

1.专业设计能力;

2.材料咨询能力;

3.沟通解决能力。

其实我们的工程人员在能力系统的建设上面仍然有三大基本要求:

1.    工程评估能力;

2.    工艺解决能力;

3.    沟通协调能力。

我们的第一节培训课上我就说过,当前我们的企业甚至几乎所有的装饰企业都是一个哑铃型的结构:设计师和项目经理是公司的哑铃的两头,你们所在的部门是份量最重的两个部门,在公司结构没有根本性的变化的阶段下,不断提高这两个部门员工的工作能力是我作为总经理的职责之一,作为部门的主管是执行这项职责的具体实现人。

从两个部门的三大能力系统中我们能看出“沟通”成了两个部门的共同要求。

沟通是什么? 沟通不是吹嘘,不是炫耀,我们作为行业的新秀,勉为其难的投入一些广告,租用大型的高档的写字楼并不表明我们具有了什么优势,比起那些相对强势的公司来说,我们根本没有吹嘘的资本。面对客户我们千万不能炫耀,我们能达成交易,是我们能够了解客户的需要,在了解客户的需要方面我们是行家专家,了解需要满足需要,这个才是我们诉求的重点。

沟通是花言巧语吗?诚信已经成了这个时代主流的客户消费必要条件的情况下,想获得客户持续的认同、延展客户关系的角度看来,花言巧语无疑是最致命的拙劣之招。

沟通是说服吗?作为对个人投资比较大型的管理,客户并不希望接受了一次说服,而是在各项资源组合恰当,配置合理的一次两人或几个人的讨论。它更像是由业主确认而完全是遵循设计/施工的科学要求路线的一次合作。

其实各位伙伴都应该对自己的能力系统进行一番自我搜索,不足的就该加强,具备了的还要提高。

在如何提高沟通能力上,我的想法是让设计师和项目经理不断的训练,训练的方法也很简单——路演(Roadshow),这是外资企业给国内企业带来的有价值的启发营销方式,宝洁公司最早在中国使用ROAD SHOW,取得空前成功,简单的说就是在大马路上你要敢于开口说,开口唱,甚至跳舞来达到吸引目光的目的,我们虽然不至于到马路上去“演”,但在公司内部“演”还是很有必要的。

我要求设计部与工程在下周一前向我提供“路演”名单,每周一名设计师、一名项目经理就本周的设计/施工方案向全公司演说。

演说内容要求:

1.    客户的基本资料掌握情况

2.    客户的需要是什么?

3.    解决方案;

4.    与客户沟通进程介绍。演说时间:30分钟/人

出处:http://huiyoo.spaces.live....
家装管理 | 评论(0) | 引用(0) | 阅读(3141)